Comment manager le "generation-mix"

Comment gérer, animer, fédérer

la diversité générationnelle dans les équipes ?


1/ INTEGRER les jeunes dans l'entreprise

Le savoir-être est un vecteur d'intégration dans l'organisation, ou au contraire un frein puissant à la cohésion.

 

Joëlle Brunet - Labbez, auteur de l'ouvrage "Innover avec la génération Y", a mis au point en exclusivité des modules de formation destinés aux 

  •  cadres et agents de maîtrise;
  •  jeunes salariés.
  •  tutorat, mentorat, référent, que choisir, qui choisir. Volontaires ou binômes.

Ces modules de deux jours décryptent les codes culturels répandus dans les nouvelles générations, qui ne sont pas maîtrisés par les acteurs économiques plus âgés. Ils donnent aux jeunes la connaissance du savoir-être nécessaire à leur intégration et progression sociale.

Par ailleurs, nous intervenons selon diverses modalités sur le thème de l'intégration des jeunes.

Retrouvez les chroniques de Joëlle Brunet-Labbez sur les jeunes.

2/ GARDER et TRANSMETTRE les compétences des seniors

Voilà le deuxième challenge macro-économique auquel les entreprises devront faire face  dans les dix prochaines années.

Les mesures en faveur de l'emploi des seniors.

Un développement de la GPEC dans l'entreprise ou comment de discerner les compétences qui doivent être conservées et les potentialités à faire éclore.

Affiner sa programmatique de formation.

Tenir le tableau de bord de sa pyramide des âges.

3/ DEVELOPPEMENT PERSONNEL:

Leadership et self esteem

La communication et le développement personnel, la communication interne ou externe font partie de nos expertises.

Développer le leadership chez vos techniciens à potentiel pour qu'ils prennent le relais et entrent en confiance dans le management de direction.

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